4月27日，2026年石油工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)在云南昆明落幕。天然氣銷售廣東公司所屬的清遠(yuǎn)中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆ê?jiǎn)稱“清遠(yuǎn)昆侖公司”）申報(bào)的3項(xiàng)QC課題憑借過(guò)硬實(shí)力脫穎而出，斬獲2個(gè)一等獎(jiǎng)、1個(gè)二等獎(jiǎng)，以卓越成果彰顯了企業(yè)質(zhì)量管理硬實(shí)力。本次發(fā)布會(huì)由中國(guó)石油工程建設(shè)協(xié)會(huì)主辦，聚焦石油工程建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量管理創(chuàng)新成果，匯聚全國(guó)眾多優(yōu)秀同行企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)激烈。
清遠(yuǎn)昆侖公司此次參評(píng)課題緊扣燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新等核心場(chǎng)景，圍繞生產(chǎn)一線痛點(diǎn)、難點(diǎn)開展質(zhì)量攻堅(jiān)，兼具創(chuàng)新性、實(shí)用性與推廣價(jià)值，經(jīng)專家層層評(píng)審、綜合研判，最終取得“兩金一銀”的優(yōu)異成績(jī)，成為本次發(fā)布會(huì)的亮眼新星。記者了解到，這份沉甸甸的榮譽(yù)背后，是清遠(yuǎn)昆侖公司深耕質(zhì)量管理、厚植質(zhì)量文化的不懈堅(jiān)守，更藏著一線員工夜以繼日、攻堅(jiān)克難的動(dòng)人故事。在管線施工體系中，防腐補(bǔ)口被譽(yù)為整條管道的“咽喉部位”，也是最易出現(xiàn)隱患的薄弱環(huán)節(jié)。清遠(yuǎn)昆侖公司于2025年2月20日正式成立QC小組，確立了“提高防腐補(bǔ)口一次合格率”的攻關(guān)目標(biāo)。
小組成員通過(guò)目標(biāo)可行性論證、原因分析及對(duì)策制定，確立了以“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)+閉環(huán)管理”為核心的實(shí)施路徑。在對(duì)策實(shí)施階段，小組成員克服惡劣環(huán)境，深入一線進(jìn)行管道溫度測(cè)量，并對(duì)底部、接口轉(zhuǎn)角等隱蔽部位實(shí)施全過(guò)程監(jiān)測(cè)。
為啃下防腐補(bǔ)口一次合格率提升這塊“硬骨頭”，QC小組的技術(shù)骨干們連續(xù)1個(gè)月扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，頂著烈日逐寸檢測(cè)管道接口，記錄溫度、濕度、施工手法對(duì)補(bǔ)口質(zhì)量的影響，哪怕是0.1毫米的誤差都不放過(guò)。深夜的基層場(chǎng)站辦公室燈火長(zhǎng)明，大家圍著數(shù)據(jù)圖表反復(fù)推演優(yōu)化方案，餓了就吃盒飯，累了就在工位上小憩，終于摸索出一套精準(zhǔn)施工工藝，讓防腐補(bǔ)口一次合格率大幅提升，用堅(jiān)守筑牢燃?xì)夤艿?ldquo;防護(hù)衣”。“燃?xì)夤艿婪栏细衤?，絕非僅靠‘刷’出來(lái)的表面功夫，而是靠每道工序較真、每個(gè)數(shù)據(jù)閉環(huán)、每個(gè)崗位盡責(zé)、每個(gè)細(xì)節(jié)管控。只有堅(jiān)持源頭治理、過(guò)程嚴(yán)控、閉環(huán)管理，才能把隱患消除在前端，把安全可靠交給長(zhǎng)期運(yùn)行，為清遠(yuǎn)燃?xì)夤艿腊踩懂a(chǎn)、穩(wěn)定供氣筑牢堅(jiān)實(shí)質(zhì)量屏障。”清遠(yuǎn)昆侖公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
據(jù)了解，近年來(lái)，清遠(yuǎn)昆侖公司將質(zhì)量控制管理置于企業(yè)發(fā)展的核心位置，提出“質(zhì)量第一、用戶至上、質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的管理方針，逐步構(gòu)建起全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，形成“源頭把關(guān)、過(guò)程控制、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的閉環(huán)管理。同時(shí)依托SCADA系統(tǒng)、蜂巢式無(wú)人機(jī)、智能閥井、管道哨兵等數(shù)字化系統(tǒng)，搭建“線上監(jiān)測(cè)+線下處置”雙重管控體系，以科技賦能質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)與運(yùn)行維護(hù)全流程精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理。清遠(yuǎn)昆侖公司高度重視QC小組建設(shè)與人才培養(yǎng)，廣泛動(dòng)員一線黨員、技術(shù)骨干參與質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)，圍繞工程質(zhì)量提升、工藝優(yōu)化、成本管控、安全保障等關(guān)鍵維度，成立專項(xiàng)QC小組，常態(tài)化開展質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)研討、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，激發(fā)場(chǎng)站創(chuàng)新活力，培育了一支專業(yè)過(guò)硬、敢闖敢拼的質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新的隊(duì)伍，為本次成果獲獎(jiǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才與技術(shù)基礎(chǔ)。從基礎(chǔ)夯實(shí)到體系完善，從技術(shù)賦能到全員參與，清遠(yuǎn)昆侖公司以久久為功的韌勁，深耕細(xì)作質(zhì)量管控領(lǐng)域，推動(dòng)質(zhì)量管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升。
